DÉPASSER LE MANQUE DE COMPÉTENCES EN INTERNE : 3 STRATÉGIES POUR RÉUSSIR VOTRE PROJET D'APPLICATION

DÉPASSER LE MANQUE DE COMPÉTENCES EN INTERNE : 3 STRATÉGIES POUR RÉUSSIR VOTRE PROJET D'APPLICATION

publié le February 7, 2024

Fabrikapp a accompagné, depuis sa création, des dizaines de sociétés ayant un point commun : l'absence de compétences en interne sur un projet spécifique. C'est généralement pour cela que les clients (Groupama, Pernod-Ricard, SNCF, etc.) font le premier pas vers nous.

L'un des défis les plus courants rencontrés par les entreprises lorsqu'elles développent une application est la nécessité de compenser l'absence de compétences techniques spécifiques dans leur équipe interne.

Il peut arriver qu'un projet requière des connaissances spécialisées qui ne sont pas présentes parmi le personnel existant, ce qui peut entraîner des retards ou une mauvaise qualité finale de l'application.

Heureusement, il existe plusieurs stratégies efficaces pour surmonter cette difficulté et réussir votre projet d'application malgré un manque de compétences en interne.

Avant de voir les stratégies à mettre en place, il faut que vous puissiez identifier le cas de figure qui vous concerne.

Manque de compétences en interne sur des sujets courants

Le manque de compétences techniques spécifiques dans une équipe interne peut avoir diverses raisons. Un des facteurs clés peut être le manque d'expérience ou de formation dans un domaine particulier. Il se peut également que l'entreprise n'ait pas eu besoin jusqu'à présent des compétences requises pour ce projet, mais qu'elle les ait depuis perdues en raison du départ de salariés qualifiés ou à la suite d'un manque d'investissement dans le développement des connaissances internes. D'autres facteurs possibles incluent le rattrapage après une période de stagnation, l'évolution de technologies et l'ajout de fonctionnalités nouvelles à un produit existant.

Transformation technologique majeure

Dans certaines situations, les entreprises doivent faire face à des défis technologiques majeurs qui nécessitent la présence de compétences spécialisées qu'elles n'ont pas en interne. Par exemple, lorsqu'une entreprise décide de passer d'un système obsolète à une nouvelle plateforme informatique ou de créer une application mobile pour étendre sa portée vers le marché des consommateurs mobiles, il est possible qu'elle n'ait pas les ressources humaines nécessaires en interne. Ces défis technologiques peuvent également survenir lorsqu'une entreprise décide d'adopter de nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle ou la blockchain pour améliorer ses processus ou ses produits.

Besoin de faire évoluer une application ou un processus existant

Enfin, le besoin de faire évoluer une application ou un processus existant peut également nécessiter la présence de compétences spécifiques qui n'existaient pas auparavant. Par exemple, si une entreprise doit ajouter de nouvelles fonctionnalités à son site Web ou à son logiciel principal, elle devra recruter des développeurs ou des concepteurs qui disposent des connaissances et des compétences nécessaires pour réaliser ces modifications. De même, si un processus est devenu obsolète ou inefficace, il pourrait être temps de le remplacer par une nouvelle solution qui nécessite des compétences spécifiques en matière de gestion de projet, d'ingénierie de processus ou d'analyse de données.

Alors, dans quel cas vous situez-vous ? Voici 3 stratégies à étudier en fonction de votre situation. Nous verrons ensuite quelle stratégie utiliser en fonction de votre cas.

Manque de compétences en interne sur des sujets courants

Le manque de compétences techniques spécifiques dans une équipe interne peut avoir diverses raisons. Un des facteurs clés peut être le manque d'expérience ou de formation dans un domaine particulier. Il se peut également que l'entreprise n'ait pas eu besoin jusqu'à présent des compétences requises pour ce projet, mais qu'elle les ait depuis perdues en raison du départ de salariés qualifiés ou à la suite d'un manque d'investissement dans le développement des connaissances internes. D'autres facteurs possibles incluent le rattrapage après une période de stagnation, l'évolution de technologies et l'ajout de fonctionnalités nouvelles à un produit existant.

Transformation technologique majeure

Dans certaines situations, les entreprises doivent faire face à des défis technologiques majeurs qui nécessitent la présence de compétences spécialisées qu'elles n'ont pas en interne. Par exemple, lorsqu'une entreprise décide de passer d'un système obsolète à une nouvelle plateforme informatique ou de créer une application mobile pour étendre sa portée vers le marché des consommateurs mobiles, il est possible qu'elle n'ait pas les ressources humaines nécessaires en interne. Ces défis technologiques peuvent également survenir lorsqu'une entreprise décide d'adopter de nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle ou la blockchain pour améliorer ses processus ou ses produits.

Besoin de faire évoluer une application ou un processus existant

Enfin, le besoin de faire évoluer une application ou un processus existant peut également nécessiter la présence de compétences spécifiques qui n'existaient pas auparavant. Par exemple, si une entreprise doit ajouter de nouvelles fonctionnalités à son site Web ou à son logiciel principal, elle devra recruter des développeurs ou des concepteurs qui disposent des connaissances et des compétences nécessaires pour réaliser ces modifications. De même, si un processus est devenu obsolète ou inefficace, il pourrait être temps de le remplacer par une nouvelle solution qui nécessite des compétences spécifiques en matière de gestion de projet, d'ingénierie de processus ou d'analyse de données.

Alors, dans quel cas vous situez-vous ? Voici 3 stratégies à étudier en fonction de votre situation. Nous verrons ensuite quelle stratégie utiliser en fonction de votre cas.

En résumé, il existe plusieurs stratégies efficaces pour compenser le manque de compétences techniques en interne lors du développement d'une application mobile.

L'utilisation de ressources externes, la création de partenariats stratégiques et la formation de l'équipe peuvent tous contribuer à surmonter ces défis et garantir le succès de votre projet d'application.

Il est important de bien définir vos besoins en matière de compétences techniques et de sélectionner les stratégies appropriées pour votre entreprise afin de réduire au minimum le risque de retard ou de mauvaise qualité finale de l'application.

Comment choisir la stratégie qui correspond à mon cas d'usage ?

Vous avez un problème récurrent de compétences sur des sujets existants ?

Pour le manque de compétences en interne sur des sujets courants : La formation et le développement professionnel de l'équipe interne, couplés à l'embauche temporaire de spécialistes, sont souvent la voie la plus rapide et la plus économique pour combler les lacunes de compétences.

Vous avez un projet de transformation digitale cadre pour l'entreprise, qui prendra son envol sur plusieurs années ?

Pour une transformation technologique majeure : Faire appel à des partenaires externes spécialisés dans le type de transformation que vous envisagez. Leur expertise peut accélérer le processus et réduire les risques liés à la transition.

Vous avez besoin de faire évoluer une application existante le plus rapidement possible ?

Pour le besoin de faire évoluer une application ou un processus existant : Une évaluation détaillée permettra de déterminer si une formation interne, l'externalisation (ou une combinaison des deux) est la meilleure approche. Le choix dépendra de la complexité du projet, de l'urgence des délais, et des ressources disponibles.

Ces stratégies ne sont pas mutuellement exclusives et peuvent être adaptées en fonction des spécificités de votre projet et de votre organisation. L'important est d'adopter une approche proactive, en planifiant et en investissant dans les compétences nécessaires dès que possible.

TLDR;

Problème 1: Le manque de compétences en interne sur des sujets courants

Solution : Formation externe ou embauche temporaire de consultants externes.

Problème 2: Transformation technologique majeure

Solution : Formation interne, embauche permanente de spécialistes ou collaboration avec des partenaires externes.

Problème 3: Besoin de faire évoluer une application ou un processus existant

Solution : Réévaluation du projet pour identifier les besoins spécifiques en matière de compétences, formation interne ou embauche permanente de spécialistes.

La méthode Fabrikapp

Nous apportons à votre projet notre expertise technique, et notre savoir-faire pour rendre l'expérience de l'utilisateur inoubliable. En choisissant Fabrikapp, vous profitez de notre expertise tout en restant libre de tout engagement.

Flexibilité : Avec vous quand vous en avez besoin, pas de contraintes, nous nous ajustons à votre projet.

Réactivité : Nous sommes là pour vous faire gagner du temps. Nous sommes réactifs et proactifs.

Expertise : Nous concentrons notre expertise sur des technologies qui ont fait leurs preuves.

Engagement : Notre engagement continu vous permet de développer sereinement de nouvelles fonctionnalités.

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Prenez un instant pour nous contacter, nous pourrons définir ensemble la meilleure stratégie à mettre en place pour réussir votre projet d'application.

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